中國木門行業經過成長期•✘▩☁、黃金期•✘▩☁、洗牌期幾個時期的快速發展₪↟▩₪☁，現已步入木門產業成熟穩定期₪↟▩₪☁，消費者已普遍認知並接受木門板₪↟▩₪☁，市場完全開啟₪↟▩₪☁，行業品牌也趨於飽和₪↟▩₪☁，並形成了幾個完整的木門產業叢集₪│。它們發揮各自優勢₪↟▩₪☁，為當地經濟和中國木門產業的整體發展做出卓越貢獻₪│。

在這個時期₪↟▩₪☁，木門企業的網點基本建立₪↟▩₪☁，市場佔有率穩定₪↟▩₪☁，但是一場經濟危機的考驗₪↟▩₪☁，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來₪│。木門企業應該如何未雨綢繆₪↟▩₪☁，應對時不時突來的危機?如何在成熟期裡再創巔峰₪↟▩₪☁，迎來第二春?調整企業產業結構₪↟▩₪☁，或將成為解決這一問題的曙光₪│。

業內企業結構的協同創新

業內企業對於叢集整體競爭優勢的依賴₪↟▩₪☁，和尋求各自發展的內外壓力₪↟▩₪☁，使之不斷博弈₪↟▩₪☁，形成一種新型競合關係₪│。企業關聯可以推動企業間的相互聯動₪↟▩₪☁，而協同分工則可創造高收益₪│。因而叢集內的企業間應充分利用資源或業務行業共事•✘▩☁、營銷與研發擴散效益•✘▩☁、企業相似性和企業形象共享₪↟▩₪☁，強化叢集生產體系的專業化分工和配套協作的四種協同形式₪↟▩₪☁，加深加固叢集企業協作關聯意識₪│。

另外₪↟▩₪☁，大企業應根據自身發展需求和市場條件₪↟▩₪☁，內部垂直分離出專業化衍生企業與自助機構₪↟▩₪☁，積極開展與群內中小企業間轉包合作業務₪↟▩₪☁，促進群內良性對稱發展態勢或非對稱互惠共生模式的發展₪↟▩₪☁，為實現中國木門產業由大到強•✘▩☁、由特到精的歷史性轉變打實根基₪↟▩₪☁，最終實現可持續發展₪│。

木門產品結構的差異化

無論是產品還是品牌推廣₪↟▩₪☁，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整₪↟▩₪☁，以應對今年房地產市場調控帶來的不利影響₪│。有關行業人士曾一針見血地指出₪↟▩₪☁，長此以往₪↟▩₪☁，木門產業的最終結果就是₪↟▩₪☁，大企業難以做強₪↟▩₪☁，小企業難以做大₪↟▩₪☁，大家都只能有飯吃卻沒錢賺₪│。

有關資料顯示₪↟▩₪☁，截至2012年底₪↟▩₪☁，木門基材價格上漲₪↟▩₪☁，加上企業管理•✘▩☁、營銷•✘▩☁、員工工資等基本費用₪↟▩₪☁，木門企業的生產總成本平均上漲15%-18%₪↟▩₪☁，許多生產低價木門的企業難以維持生計₪│。究其主要原因₪↟▩₪☁，則是產品結構單一₪↟▩₪☁，差異化不大₪↟▩₪☁，產能嚴重過剩₪↟▩₪☁，供需矛盾倒置₪│。

行業產業結構的升級改造

積極引導處於建立期的木門企業叢集的技術創新趨向₪↟▩₪☁，使其逐步由勞動密集型向創新技術型•✘▩☁、特色型過渡₪↟▩₪☁，促進成長期•✘▩☁、成熟期企業叢集的升級改造₪↟▩₪☁，為木門行業大企業垂直分離形成專業化衍生企業提供條件;積極進行叢集內資訊•✘▩☁、技術•✘▩☁、經驗傳播₪↟▩₪☁，培養高階資源要素₪↟▩₪☁，最佳化叢集結構₪│。